Jak wdrożyć politykę inwestycyjną w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Co to jest polityka inwestycyjna jest teraz w zarządzaniu kryzysowym - problem, który zainteresowane menedżerów i kierowników przedsiębiorstw z różnych branż i szczebli. Jak wdrożyć zarządzania kryzysowego, jakie są wskaźniki, kamienie milowe, poziomy polityka inwestycyjna?

Organizacja zarządzania kryzysowego lub przedsiębiorstwo w istniejących warunkach gospodarki rynkowej wymaga zarządzanie zarządzania ryzykiem wysokiej jakości jest najwyraźniej objawia się w zarządzaniu i strategii inwestycyjnej.

Strategia inwestycyjna jest integralną częścią planowania strategicznego i zarządzania, który ma na celu przezwyciężenie spadki inwestycyjne w okresach depresji, kryzysu, produkcji restrukturyzacji i poprawy warunków dla stabilności finansowej przedsiębiorstw w długim okresie. Konieczne jest, aby wziąć pod uwagę fakt, że polityka inwestycyjna w zarządzaniu kryzysowym jest możliwe w rosyjskich warunkach w przedsiębiorstwach dopiero po restrukturyzacji operacyjnej, innymi słowy, zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej poprzez poprawę źródeł wewnętrznych, restrukturyzacja istniejących aktywów, pasywów przedsiębiorstwa.

Etapy polityki inwestycyjnej

Wideo na „Financial Management ustnej prezentacji ,, Koncepcja polityki inwestycyjnej spółki ,,”

1. Określające cele, cele polityki inwestycyjnej (cele muszą być wymierne, konkretne, osiągalne i kompatybilne).
2. Rachunkowość i badanie rynku, z uwzględnieniem czynników środowiskowych, które mogą mieć wpływ na wybór polityki inwestycyjnej.
3. Proces tworzenia polityki inwestycyjnej w obszarze inwestycji.
4. Proces programu inwestycyjnego przedsiębiorstwa.
5. Monitoruje realizację programu inwestycyjnego organizacji.

Polityka inwestycyjna antykryzysowy firmy - jest to złożony, wzajemnie powiązane i współzależne zestaw gatunków, etapy firmy, która jest zwrócona na zysk rozwój obiecujących i korzystnych efektów w wyniku inwestycji. We wszystkich obszarach polityki inwestycyjnej powinny być przemyślane i wyważone.

Poziom rozwoju antykryzysowej strategii inwestycyjnej i taktyki

• regulacja państwowa;
• Potencjalni inwestorzy (banki komercyjne, fundusze emerytalne, firmy ubezpieczeniowe i drobni inwestorzy masowe);
• Przedsiębiorstwa jako obiektów inwestycyjnych.

Wideo na „Wykład 16: Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa”

Warunki rozwoju polityki inwestycyjnej antykryzysowego

W celu opracowania polityki inwestycyjnej antykryzysowego, należy:

• rozważyć procesie produkcji, finansowania i inwestycji w ramach jednego systemu biznesowego, którego celem jest tworzenie warunków dla wzrostu kosztu kapitału spółki;
• analizy zagrożeń i krytycznych poziomów dopuszczalnych sytuacji rynkowej oraz opracowanie strategii inwestycyjnej w oparciu o prognozy;
• uwzględniać różne wartości pieniądza w pewnych kroków czasowych;
• należy prowadzić rejestr stopy inflacji;
• Wyliczenie jest koszt kapitału dłużnego.

Ponadto, gdy eksperci zarządzania kryzysowego radzą, aby zachować zapis następujących wskaźników: Dynamika zmian artykułów na temat inwestycji finansowych, wyników inwestycyjnych produktów, inwestycje według terminów zapadalności (długoterminowe i krótkoterminowe ryzyk), inwestycji w zakresie projektów i segmentów działalności, funkcje, dług, inwestycje papiery wartościowe i papiery dłużne, niematerialnych oraz rzeczowych aktywów.

Aby osiągnąć sukces w zarządzaniu kryzysowym, konieczne jest, aby podejmować decyzje inwestycyjne na wszystkich szczeblach, aby zapewnić planowanie taktyczne i strategiczne.

Na taktycznych decyzji inwestycyjnych zalecanych do pracy z małych ilościach i nie odbiegają od wcześniej planowanej polityki inwestycyjnej.

Jeśli strategiczne decyzje inwestycyjne przeprowadzane są operacje z większych zasobów finansowych i doprowadzić do zmiany uprzednio określonych czynności, która zwiększa wzrost ryzyka finansowego.

Etapy decyzji inwestycyjnych dotyczących kryzysu w przedsiębiorstwie:

Wideo na „1C rachunkowości 8 - Lekcja wideo №51 -. Polityki Rachunkowości Zarządzania Zasobami Ludzkimi”

• ocena stanu finansowego i możliwości udziału firmy w działaniach inwestycyjnych;
• studium wykonalności inwestycji rozmiarach, wybór źródeł finansowania;
• oceny planowanego przepływów pieniężnych z planowanych projektów inwestycyjnych.

Najważniejszym krokiem w ocenie atrakcyjności finansowej przedsiębiorstwa jest uważane za analizę działalności finansowej i gospodarczej organizacji. Korzystanie z tej analizy oceniają obiecujących podwyższonego ryzyka (zdolność do mobilizacji zasobów dostępnych źródeł i powrotu wymaganych inwestycji).

W celu oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa, konieczne jest przeprowadzenie analizy mającej na celu ocenę skuteczności analizy placement, stabilności wypłacalności, nie ma wystarczającej podstawy finansowe, dostępność funduszy własnych do obrotu finansowego.

Ponieważ informacja o kondycji finansowej spółki są otrzymywane ze sprawozdań finansowych, konieczne jest, aby skupić się na konkretnym okresie. Dlatego ważne jest, aby decyzje finansowe przewidzieć trendy inwestycyjne, określić kierunek planowanych zmian.

Metodologia oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa

Metodologia oceny kondycji finansowej firmy są oparte na systematycznej analizy wskaźników finansowych. Metody te różnią się od siebie pod względem liczby wybranych współczynników i ważenie zasady istotności wybranych parametrów, metod, dzięki którym uzyskuje się uogólnioną ocenę sytuacji finansowej organizacji.

Niezależnie od wybranego przełożenia, polityka inwestycyjna ekspertów zarządzania kryzysowego radzą, aby powołać się na spółkach, które mimo spowolnienia gospodarczego, pozostają rentowne. Aby uzyskać więcej informacji na temat tych przedsiębiorstw są w procesie analizy dynamiki korzyści finansowych dla wybranego okresu z powodu swoich strat i zysków. Te same dane są wykorzystywane w celu określenia wskaźników wzrostu przychodów w stosunku: sprzedaży towarów - łączna wartość aktywów. Pod warunkiem, że tempo wzrostu przychodów zawyża tempo wzrostu aktywów, jest wzrost efektywności przedsiębiorstwa.

I to pod warunkiem, że wartość aktywów rosły szybciej niż przychody, co oznacza, że ​​wydajność przedsiębiorstwa zmniejszyły.

Aktywa będące w dyspozycji przedsiębiorstwa, są nie mniej ważnym wskaźnikiem jego siły inwestycyjnej, niezawodności partnerów.

Szczególnie interesujące dla funduszy inwestycyjnych jest nauką o asortymencie, a dokładniej stosunek kosztów stałych i zmiennych w jego kosztów.

Wideo na „Mo TV: Mimo prośby, komisja profil nie popiera utworzenie” agencji rozwoju „Część 2”

Ryzyko biznesowe w organizacji o wysokim udziale kosztów stałych są znacznie wyższe niż gdzie największą wartością kosztów mają zmienne koszty.

Szczególną uwagę należy zwrócić na dostępność strat raportów korporacyjnych, kredyty nie są spłacane na czas, przeterminowanych należności i zobowiązań.

Oprócz tych czynników, zaleca się, aby rozważyć: płynności, stabilności finansowej, działalności gospodarczej i rentowności.

Poruszać się ponownie lepsze od spółki o dobrej reputacji (wartość odniesienia) lub do przemysłu średnich wskaźników finansowych. Dane te będą stanowić oszacowanie kategorii, w której firma Falls (poniżej średniej, średnia, powyżej średniej).

Dalej jest interpretacja trendów: korzystny, co poprawia ich sytuację finansową, niekorzystna, pogorszenie ich kondycji finansowej, neutralne (wartości na tym samym poziomie są współczynnikami). Zliczając wyciągnąć ogólne wnioski na temat trendów kondycji finansowej organizacji.

Klasyfikacja decyzji inwestycyjnych

Decyzje, które mogą być podejmowane w ramach polityki inwestycyjnej, w zależności od rodzaju inwestycji, dostępność alternatywnego projektu (-ów) kosztów projektu, dostępności środków finansowych na inwestycje przed ryzykiem związanym ze zwrotem inwestycji.

Decyzje inwestycyjne są klasyfikowane następująco:

Decyzje dotyczące obowiązkowych inwestycji:

• Rozwiązania, które zajmują się przedsiębiorstwa mogłyby działać na;
• rozwiązań w celu zmniejszenia negatywnych skutków dla środowiska;
• rozwiązań w celu poprawy warunków pracy.

Rozwiązań w celu zmniejszenia kosztów:

• Poprawa istniejących technologii;
• w celu poprawy jakości produktów, usług i robót budowlanych;
• Rozwiązania mające na celu poprawę organizacji pracy, poprawę efektywności zarządzania.

Decyzje poszerzyć i uaktualnić przedsiębiorstwa:

• Inwestycje dla odbudowy;
• na rozbudowę sektora produkcyjnego;
• decyzje zmierzające do ponownego wyposażenia technicznego (modernizacja urządzeń).

Rozwiązania na zakup aktywów finansowych:

• decyzje dotyczące tworzenia aliansów strategicznych;
• Kroki na wchłanianie innych firm;
• korzystania z instrumentów finansowych z głównych inwestycji;
• decyzje dotyczące ekspansji nowych usług i rynków.

Odpowiedzialność za decyzje inwestycyjne jest inna. Rozwiązaniem może być bezbolesny, jeśli mówić o zastąpienie istniejących zdolności produkcyjnych, jako liderzy mają jasny obraz zakresu i cech dostępnych środków.

Trudniej jest w przypadku inwestycji, które są związane z rozszerzeniem działalności. W tym przypadku konieczne jest, aby zastanowić się, jakie mogą pojawić się zmiany, a co będzie, jeśli dodatkowy materiał, pracy i środki finansowe, które mogą być wymagane, jest to możliwe, aby wejść na nowy rynek?

Szczególnie ważna decyzja w polityce inwestycyjnej jest wstępna kalkulacja szacunkowych funduszy inwestycyjnych.

Podobne filmy „w regionie South Kazakhstan planowane jest stworzenie 2000 nowych miejsc pracy”

Poziom odpowiedzialności zależy od kosztów projektów, w których planuje się inwestować. Z powyższego wynika, że ​​głębokość i działalność analityczna strony ekonomicznej projektu, który poprzedza przyjęcie decyzji będzie inna. Z reguły, tam przedsiębiorstw jest praktyka różnicowania uprawnień do podejmowania decyzji inwestycyjnych, czyli maksymalna kwota finansowania inwestycji jest ograniczona do pewnych struktur zarządzania, które mogą podejmować własne decyzje.

Jeżeli istnieje kilka alternatywnych projektów niezbędne jest przeprowadzenie świadomego wyboru najwyższego priorytetu i opłacalne. Aby to zrobić, i przeprowadzić analizę kryteriów wydajności. A w praktyce zdarza się, że szereg kryteriów dla projektu może być opłacalne, ale z drugiej strony gorzej. Następnie, aby wybrać najbardziej skuteczny określić dominujący: projekty odnoszą się do siebie nawzajem.

Kryteria oceny projektu inwestycyjnego

decyzje inwestycyjne, a także inni, opiera się na wykorzystaniu non-sformalizowanych i sformalizowanych kryteriów i metod. Ich kombinacja zależy od menedżera znanego z dostępnych narzędzi obliczeń i analiz.

Filmy na temat „Inwestowanie kreskówkę o inwestycjach”

Pewna uniwersalna metoda, oczywiście, nie istnieje. Ale z pewnych kryteriów oceny, które są przygotowywane z pomocą metod formalnych może być znacznie łatwiejsza do podjęcia decyzji inwestycyjnych.

Główne kryteria oceny to:

Kryteria oceny projektowi rzeczywistość:

• prawny - normatywne kryteria: zgodność z prawem międzynarodowym i krajowym, zgodność ze standardami, zjazdy, patentowej;
• zasobu, rodzaj środków;
• nauka i technologia;
• technologia;
• produkcja;
• zasobów i środków finansowych.

1. Kryteria ilościowe pozwalające ocenić wykonalność projektu.
2. Zgodność z celami projektu, który jest przeznaczony do długoterminowej.
3. Konsekwencje finansowe i ryzyko:

• Stopień kryteriów zrównoważonego rozwoju;
• umiejętność projektowania scenariuszy.

Finansowe i ekonomiczne kryteria ilościowe, które pozwalają wybrać z wykonalności projektów (kryteria kwalifikacyjne):

• kosztów projektu;
• Aktualna wartość netto;
• rentowność;
• zysk;
• Zysk wewnętrznego;
• okresy i payback;
• wrażliwość projektu do zysku, zmiany, błędy w ocenie danych.

Decyzje inwestycyjne zależą od wspólnych działań menedżerów, których poglądy mogą być bardzo różne dla etapów inwestycyjnych. Ale ostatnie słowo musi pozostać jeszcze przez kierownika finansowego, którzy muszą stosować się do pewnych zasad.

Decyzja reguła dla inwestycji:

• inwestować w papiery wartościowe lub finansów produkcja jest lepsza, pod warunkiem, że kolej zysk jest wyższy niż utrzymywanie pieniądze w banku;
• inwestowanie będzie miało sens, pod warunkiem, że ich rentowność będzie przekraczać stopy inflacji;
• z uwzględnieniem dyskontowania projektów, lepiej jest inwestować w najbardziej rentowne;

Należy również wziąć pod uwagę możliwe zagrożenia współmierne z możliwością generowania dochodów.

Taka ocena może być stosunek wzrostu zysku uzyskanego z inwestycji, do stopnia ryzyka.

Główne postanowienia Zarządzania Kryzysowego

Kiedy zarządzania kryzysowego zarządzania ryzykiem wymaga wysokiej jakości, które muszą być brane pod uwagę w planowaniu strategicznym.

Sukcesy polityki antykryzysowej zależą od decyzji podejmowanych na wszystkich poziomach. Ważne jest, aby były dostarczone przez nierozerwalnego związku między taktycznych i strategicznych decyzji.

Konieczne jest, aby wziąć pod uwagę skutki inflacji regulując kierunek przepływów pieniężnych i stopy dyskontowej inflacji.

Zarządzanie jakością inwestycja zostanie zapewniona poprzez optymalny dobór kryteriów oceny.

Zastosowanie tych szacunków nie powinna być używana jako przewodnik do działania, ale do myślenia.

Tylko za pomocą ujednoliconego podejścia przy użyciu Sprawdź ponownie i obiektywnych wskaźników, opracowanie skutecznego i mniej ryzykowny plan inwestycyjny, właściwa polityka inwestycyjna antykryzysowy może przynieść pozytywne rezultaty działalności przedsiębiorstwa.