Środki przezwyciężenie stanu kryzysu firmy: zarządzanie kryzysowe

Filmy na temat „Strategia biznesowa - M.Serov, E.Ivanchenko”

Zarządzanie kryzysowe - system kompleksowego i mające na celu eliminację lub zapobiegania zdarzeniom niepożądanym w branży. Specjalny program jest rozwijany w celu przezwyciężenia kryzysu, czyli od kierunku strategicznego i które można wyeliminować istniejące trudności, opierając się głównie na własnych zasobów.

«Krisis» (gr.) Oznacza punkt zwrotny, wynik lub roztwór. Kryzys w firmie (ekonomicznej i finansowej) charakteryzuje się nieodpowiednich wartości wielu wskaźników (stosunek) - rentowność, wypłacalność, stabilności finansowej, obrotu itp

spółka zarządzająca kryzys wymaga menedżerów do podejmowania działań niekonwencjonalnych.

Prawidłowe korzystanie z dostępnych zasobów i prawidłowo zaplanowanych działań będzie przezwyciężenie recesji i przywrócić wzrost wskaźników finansowych. Najbardziej widoczne są te uniwersalne i rentowność i wielkość zysku brutto.

Główną cechą krytycznej sytuacji spółki - ujemny wynik finansowy. Charakteryzuje się straty brutto gwałtownego zmniejszenia wielkości zysku etapów zmniejszenie zysków.

Należy wziąć pod uwagę, że mamy na myśli prawdziwe (zarządzania) zysku. strat podatkowych lub księgowych niekoniecznie są dowody trudnej sytuacji finansowej. Straty formalne mogą nawet działać jako dodatkowe źródło dochodów z oszczędności na podatkach.

Filmy na temat „Zarządzania Kryzysowego w Islandii. Porównanie nie jest na korzyść Ukrainy”

Analiza przyczyn kryzysu

Pierwszy zarządzanie kryzysowe obejmuje analizę ekonomiczną i prognozowania. Według analizy opracowane programów antykryzysowych i projektów inwestycyjnych przynieść nam wyjście z tej sytuacji, zneutralizować lub zminimalizować jego skutki. Aby ustalić przyczyny kryzysu przeprowadzić różnego rodzaju analizy.

Analiza historyczna. Aby znaleźć przyczynę kryzysu, należy zacząć od badania dynamiki zmian w okresach najważniejszych wskaźników. Dzięki tej analizie, możemy określić czas, kiedy tylko negatywne skutki zaczęły się objawiać. Po wykryciu punkt zwrotny w stabilne wyniki finansowe firmy, aby dowiedzieć się, co było nietypowe na tym etapie.

Analiza strukturalna. Brutto wyniki finansowe spółki składa się z wyników finansowych wszystkich działań różnych grup produktów i podziałów (ośrodki rentowności). Aby zawęzić wyszukiwanie zjawiska negatywne powinny dowiedzieć się dokładnie, co klocki były pod negatywnym wpływem.

Krytyczny stan firmy mogą być spowodowane przez:

• zmieniających się warunków rynkowych;
• nadużywanie przez pracowników i menedżerów;
• Presja konkurencyjna;
• wprowadzenie nowych ustaw, rozporządzeń, ustaw i rozporządzeń;
• zmiany w sytuacji politycznej;
• klęski żywiołowe, etc.

Niezależnie od charakteru konkretnej widocznego pogorszenia przyczyną kondycji finansowej przedsiębiorstwa przyczyną każdej sytuacji kryzysowej, są akty lub zaniechania przywództwa (zarządzanie) przedsiębiorstwa. Pierwotną przyczyną strat finansowych jest zawsze subiektywna. Nawet jeśli firma poniosła straty w wyniku katastrofy, odpowiedzialność spoczywa przede wszystkim od tego, kto wydał odpowiedni czas nie jest polisa ubezpieczeniowa. Ale menedżerowie błędu jest prawie nieuniknione, więc analiza przyczyn kryzysu jest prowadzona w celu znalezienia takich błędów.

Aby powierzyć zarządzanie?

kontrola kryzys jest ustanowiony przez grupę analityczną, której członkowie mają zgłosić się bezpośrednio do właściciela firmy. Aby utworzyć taką grupę zaangażowanych w niezależnych konsultantów biznesowych, księgowych i innych wyspecjalizowanych specjalistów. Na tych samych urzędników i specjalistów z firmy, której działania będą analizowane i należy dołożyć wszelkich starań, aby ułatwić pracę zaangażowanych ekspertów. Audytorzy muszą zapewnić najkorzystniejsze warunki i dostarczyć wszystkich informacji dla danego zadania. Dlatego zespół analityczny powinien mieć wystarczające uprawnienia i specjalny status zatwierdzonego decyzją założycieli lub porządku głowy.

Zarządzanie kryzysowe ma swoje osobliwości, które w warunkach niestabilności finansowej jest wykorzystanie podejścia i metody, które różnią się od zarządzania w warunkach normalnych.

Polityka nie powinna opierać się wyłącznie na wydarzeniach, które odbywają się podczas normalnej pracy firmy, w tym:

• zwiększenie produktywności;
• poszukiwanie nowych rynków inwestycji kapitałowych;
• zmniejszenie kosztów;
• poprawy jakości zarządzania i samego produktu;
• rozszerzenie linii produktów;
• poprawa polityki marketingowej;
• rozbudowa majątku spółki, etc.

Te problemy muszą być rozwiązywane w sposób ciągły w normalnym trybie pracy. Kryzys wymaga menedżerów używać nietypowe i niekonwencjonalne, a czasem nie do przyjęcia, gdy stabilny stan techniki. Rekrutacja i skład tych środków zależy od konkretnych przyczyn i błędów, które spowodowały trudności finansowe spółki. Ale zarządzanie kryzys różni się zwiększone ryzyko transakcji, które są nie do przyjęcia w warunkach normalnych.

Filmy na temat „plan antykryzysowy pomoże zapewnić stabilność gospodarki”

Uniwersalne środki do przezwyciężenia kryzysu

Ze względu na fakt, że analiza i usuwanie dużych braków w firmie będzie musiał sporo czasu, działania antykryzysowe powinny zostać podjęte przed identyfikacji konkretnych błędów i sprawców. Są uniwersalne metody skuteczne w różnych kryzysów rozwojowych.

Sterowanie ręczne. Brak oczekiwanych wyników finansowych działalności spółki jest często związane z brakami w kontroli wewnętrznej i nieefektywności motywacyjnych jednostek strukturalnych dźwigni sterowania i personel w ogóle. W celu zapobieżenia dalszemu wyciekowi zasobów materialnych i finansowych, powinno być możliwe, aby scentralizować zarządzanie kryzysowe. Jest to niezbędne do skutecznego wykonania decyzji, które wpływają na przepływ środków trwałych i związane z ruchem personelu: wewnętrznej rotacji personelu, zwalniania i zatrudniania. W czasach kryzysu potrzeba redelegation władzy, oznacza maksymalną koncentrację władzy w spółce w rękach właścicieli lub ich upoważnionych przedstawicieli.

wstrząs metodę terapii. O budżecie deficytu spółki lub jednostki strukturalnej pierwszą rzeczą, która decyduje się na głowę - jest do cięcia wydatków. Wskazane, aby nie zmniejszyć stronie wydatków i zwiększenia przychodów, ale drugi jest trudniejszy niż pierwszy. Plany finansowe większości spółek są elastyczne budżety, które zapewniają poziom uzależnienia od przychodów na poziomie kosztów w procentach.

Dlatego redukcja kosztów często występują w równych proporcjach we wszystkich aspektach. Koszty zarządzania kryzysowego z tym podejściem jest źle, ponieważ koszty różnych kategorii nie oznacza mieć wpływ na wielkość przychodów spółki. W sytuacji kryzysowej, wskazane jest, aby wyciąć pewne koszty i zwiększając nawzajem, pozwalając uzyskać szybki zysk.

Szybkość otrzymania takiego dochodu będzie wprost proporcjonalna do wielkości ryzyka związanego z nim. W związku z tym ważne jest, aby dokonać właściwego zakładu. Dość często, i słusznie nacisk położony jest na pokrycie kosztów związanych z marketingiem:

• agresywna reklama;
• przejście do innych rynków;
• nietradycyjne metody sprzedaży, etc.

Przypadki, gdy zarządzanie kryzys przyniósł sukces firmy poprzez zwiększenie, a nie zmniejszenie kosztów pracy.

Zmiana orientacji na wyniki

Wśród przyczyn niewydolności finansowej przedsiębiorstw jest dość powszechne niewłaściwy wybór główne kryteria dla skutecznego działania. Na przykład, niektóre przedsiębiorstwa są prowadzone przez podbój i monopolizacji rynku, z drugiej na wzrost produkcji i dochodu brutto.

Kategorie te są ważnymi składnikami rozwoju, ale nie powinny być uważane za niezbędne. Jak wcześniej wspomniano, największą uwagę należy zwrócić na dwóch głównych wskaźników firmy - poziom zwrotu z kapitału i wielkości korzyści finansowe.

Liczby te są określane na podstawie przepływu środków pieniężnych przedsiębiorstwa. Na przykład, najbardziej obiektywny poziom rentowności jest zdefiniowany jako stosunek danego rodzaju dochodu do wszystkich zarzutów. Prawdziwy zysk szacowana jest jako różnica pomiędzy dodatnimi i ujemnymi przepływami pieniężnymi. Dlatego zarządzanie kryzysowe jest w oparciu o kryteria efektywności i optymalności, które są ustalane w odniesieniu do wszystkich transakcji handlowych.

W każdej firmie istnieją wartości, które wymagają, aby zminimalizować lub zmaksymalizować. Kryteria te obejmują rozwój:

• Wielkość i kosztów produkcji;
• zysk i rentowność;
• udział w rynku;
• względem obrotów, i wiele innych.

Większość z nich i podobne do nich nieuchronnie wskaźniki między sobą w konflikcie. Na przykład, w jednym etapie, wzrost produkcji może spowodować zmniejszenie rentowności. redukcja kosztów może towarzyszyć pogorszenie jakości produktów. Działania antykryzysowe obejmują formułowanie planów rozwojowych oraz ich dostosowanie do dokonania wyboru określonego kryterium optymalności. Jego maksymalizacja lub minimalizacja powinna zależeć od dynamiki zmian we wszystkich pozostałych wskaźników.